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“直播帶貨”将成爲過去,新一輪紅(hóng)利降臨:未來(lái)3-5年都是趨勢-運營推廣

“直播帶貨”将成爲過去,新一輪紅(hóng)利降臨:未來(lái)3-5年都是趨勢-運營推廣

* 來(lái)源: 百家号-森林(lín)聊商業 * 作(zuò)者: admin * 發表時(shí)間: 2020-10-15 23:12:59 * 浏覽: 2957


不論在任何時(shí)代,真正能(néng)夠抓住紅(hóng)利的人,都具備獨立思考的能(néng)力。

就以目前的直播帶貨來(lái)說,當所有人都認爲是趨勢的時(shí)候,其實結果恰恰相反。

因此想要抓住未來(lái)的賺錢(qián)趨勢,必須要透過市場的表面現(xiàn)象,看(kàn)清本質、提前布局。


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爲什(shén)麽大(dà)部分人都認爲直播帶貨是紅(hóng)利呢(ne)?這(zhè)跟行業的宣導和(hé)炒作(zuò)有關。

因爲近幾年确實有個别頭部主播,通過帶貨實現(xiàn)逆襲,所以直播帶貨,成了(le)企業和(hé)創業者們向往的方向。

在這(zhè)種趨勢下(xià),各行業的大(dà)佬開(kāi)始跟風(fēng),想通過帶貨扭轉局面。而且各地也(yě)開(kāi)始大(dà)量建設直播孵化基地。

再加上(shàng)直播、短視(shì)頻培訓機構的過度宣導,就會(huì)讓大(dà)部分人産生一種認知(zhī)錯覺,會(huì)認爲直播帶貨就是救命稻草,可以發家緻富。

直播帶貨确實是一種新的營銷和(hé)銷售方式,在短期内确實可以幫助企業解決燃眉之急。但(dàn)對(duì)于長期發展來(lái)說,存在着諸多弊端。


從(cóng)本質上(shàng)來(lái)講,直播帶貨和(hé)傳統電商的基本邏輯相同,解決的隻是誰來(lái)賣貨的問題。那麽當消費量和(hé)消費力,沒有增長的情況下(xià),就會(huì)造成市場的兩極分化。

比如從(cóng)直播的獲客的角度來(lái)說,大(dà)量的流量會(huì)被頭部主播占有,就像傳統電商一樣,5%的大(dà)賣家會(huì)搶占95%的資源。

有些(xiē)企業可能(néng)會(huì)說,我們可以與大(dà)IP合作(zuò),自(zì)己不做帶貨。但(dàn)這(zhè)樣也(yě)很(hěn)難盈利。

因爲直播帶貨的消費決策,除了(le)主播的銷售能(néng)力以外(wài),價格也(yě)需要全網最低(dī)。

所以大(dà)部分做過直播帶貨的企業,最終都是一無所獲。看(kàn)似一次銷售上(shàng)千萬,其實7内的退貨率,要高(gāo)于80%。


2

上(shàng)述的觀點不是非黑即白(bái),而是說直播帶貨的紅(hóng)利已經成爲過去,靠流量和(hé)眼球經濟或者炒作(zuò)是無法生存的。

在未來(lái)真正想要搶占新一輪紅(hóng)利,必須要注重直播背後的3大(dà)後盾:供應鏈、共享、存量。

從(cóng)目前的發展趨勢來(lái)看(kàn),直播帶貨更多是價格的競争。因此從(cóng)短期的發展戰略來(lái)看(kàn),想要做好(hǎo)直播帶貨,必須做好(hǎo)供應鏈的整合。

這(zhè)個方向就如拼夕夕的邏輯一樣,是通過高(gāo)性價比策略,滿足更多普通大(dà)衆,對(duì)物質的産品的消費需求。

從(cóng)另外(wài)一個層面講,這(zhè)種供應鏈優勢的直播帶貨,也(yě)屬于是一種消費升級。

就是通過情景式直播的方式,提升消費者的購買欲望,通過供應鏈規模優勢,提升産品利潤率。


3

但(dàn)對(duì)于品牌商和(hé)場景來(lái)說,不能(néng)靠供應鏈優勢取勝,而是要靠共享思路定成敗。

什(shén)麽意思?就是對(duì)于傳統企業來(lái)說,可以通過中央直播間的方式,讓更多人參與到(dào)直播帶貨中。

如我們有大(dà)量的經銷商,那麽可以把經銷商作(zuò)爲直播間的私域流量入口。可以通過系統區(qū)分,每個經銷商帶來(lái)的客戶數量,以及成交數量。

這(zhè)樣做的目的是通過直播的方式賦能(néng)B端市場,讓B端與廠(chǎng)家或品牌商,共享直播帶來(lái)的利益。



同時(shí)當通過中央直播間帶來(lái)巨大(dà)的銷量以後,可以根據不同的區(qū)域,由經銷商配送和(hé)服務。

這(zhè)樣廠(chǎng)家做的是直播銷售,經銷商做的直播分銷,不但(dàn)廠(chǎng)家可以獲得利益,而且經銷商也(yě)可以獲得消費分潤和(hé)服務帶來(lái)的利益。

這(zhè)樣各地的經銷商就相當于廠(chǎng)家的體驗店(diàn),也(yě)是廠(chǎng)家的線上(shàng)的流量入口。

隻有線上(shàng)線下(xià)融合,利益共享,服務好(hǎo)客戶,才能(néng)帶來(lái)持續的發展。


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其次對(duì)于實體店(diàn)來(lái)說,想要通過直播的方式,應對(duì)疫情和(hé)未來(lái)的挑戰,需要做的是存量和(hé)私域直播。

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